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  ■通訊員  王爽

    自15年引入6S管理理念以來(lái)，新開(kāi)元堅持推行現場(chǎng)6S已經(jīng)有兩年時(shí)間。這兩年，公司上下花費了很大的精力整頓整理，使新開(kāi)元的生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，現場(chǎng)的不良習慣得到了糾正，工人的整體素養得到了提升。

    15年，公司被吳興區評為6S管理示范企業(yè)，16年，公司更是被評為吳興區6S管理先進(jìn)企業(yè)。各級職工也從之前的不理解到如今的交口稱(chēng)贊，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”每一個(gè)人都能脫口而出，6S管理理念已經(jīng)深入人心。

    今年，公司先后進(jìn)行了區6S先進(jìn)企業(yè)評審，市精細化示范企業(yè)評審，評審已經(jīng)告一段落，但這并不是結束。各級評審是階段檢查和總結，是新起點(diǎn)。

    近年來(lái)，國內大量的企業(yè)推行6S管理但是普遍效果不好，這并不是投入不夠，方法不對，而是在取得一定效果后，沒(méi)有堅持下去，制定的制度辦法漸漸流于形式。

    新開(kāi)元作為礦山企業(yè)推行6S管理，超過(guò)同區域大部分輕工業(yè)，達到目前的成果殊為不易。新開(kāi)元立志建設建材行業(yè)示范企業(yè)，一支高素質(zhì)團隊必不可少。因此，堅持推行6S管理，保障推行成果的同時(shí)提升員工素養，建設一支高素質(zhì)團隊，就顯得尤為重要。在這里，6S管理小組號召大家把6S管理作為一件長(cháng)期的工作來(lái)做，并堅持下去，為實(shí)現公司“十三五”發(fā)展戰略增磚添瓦，為建設建材行業(yè)示范企業(yè)貢獻自己的一份力量。