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堅持推行6S管理 努力建設(shè)高素質(zhì)團隊

2017-01-05 次瀏覽

  通訊員  王爽

    15年引入6S管理理念以來,新開元堅持推行現(xiàn)場6S已經(jīng)有兩年時間。這兩年,公司上下花費了很大的精力整頓整理,使新開元的生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善,現(xiàn)場的不良習(xí)慣得到了糾正,工人的整體素養(yǎng)得到了提升。

    15年,公司被吳興區(qū)評為6S管理示范企業(yè),16年,公司更是被評為吳興區(qū)6S管理先進企業(yè)。各級職工也從之前的不理解到如今的交口稱贊,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全每一個人都能脫口而出,6S管理理念已經(jīng)深入人心。

    今年,公司先后進行了區(qū)6S先進企業(yè)評審,市精細化示范企業(yè)評審,評審已經(jīng)告一段落,但這并不是結(jié)束。各級評審是階段檢查和總結(jié),是新起點。

    近年來,國內(nèi)大量的企業(yè)推行6S管理但是普遍效果不好,這并不是投入不夠,方法不對,而是在取得一定效果后,沒有堅持下去,制定的制度辦法漸漸流于形式。

    新開元作為礦山企業(yè)推行6S管理,超過同區(qū)域大部分輕工業(yè),達到目前的成果殊為不易。新開元立志建設(shè)建材行業(yè)示范企業(yè),一支高素質(zhì)團隊必不可少。因此,堅持推行6S管理,保障推行成果的同時提升員工素養(yǎng),建設(shè)一支高素質(zhì)團隊,就顯得尤為重要。在這里,6S管理小組號召大家把6S管理作為一件長期的工作來做,并堅持下去,為實現(xiàn)公司十三五發(fā)展戰(zhàn)略增磚添瓦,為建設(shè)建材行業(yè)示范企業(yè)貢獻自己的一份力量。



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